Outsourcing
Externalisez vos fonctions comptables, financières et administratives pour gagner en efficacité et vous concentrer sur votre développement.
Transformez vos fonctions support en avantage compétitif
L’externalisation n’est plus seulement une question de réduction de coûts. C’est une stratégie pour accéder à des compétences pointues, gagner en agilité et libérer vos équipes sur leur cœur de métier.
Notre offre d’outsourcing s’appuie sur des équipes dédiées, des processus éprouvés et des outils digitaux performants pour vous garantir qualité, réactivité et maîtrise des coûts.
Nous intervenons en marque blanche, comme une extension naturelle de vos équipes, avec des engagements de service clairs et mesurables.
Bénéfices clés
- Réduction et maîtrise des coûts fixes
- Accès à des compétences spécialisées
- Flexibilité et adaptabilité aux besoins
- Concentration sur le cœur de métier
- Continuité de service garantie
- Technologies et outils à jour
Prêt à optimiser votre organisation ?
Nos Services
Une offre d'externalisation modulable
Choisissez les fonctions à externaliser selon vos priorités et bénéficiez d’un accompagnement sur-mesure.
Externalisation comptable
Prise en charge complète de votre fonction comptable : tenue des comptes, clôtures périodiques et production des états financiers.
Externalisation paie et RH
Gestion de la paie, déclarations sociales, administration du personnel et conseil en droit social.
Externalisation administrative
Prise en charge des tâches administratives récurrentes : facturation, recouvrement, gestion des fournisseurs.
Direction financière externalisée
Mise à disposition d'un DAF à temps partagé pour piloter votre fonction finance et accompagner votre croissance.
Notre Approche
Une transition maîtrisée de A à Z
Quatre étapes clés pour une externalisation réussie, de l’audit initial au pilotage opérationnel.
Audit de l'existant
Analyse de votre organisation actuelle, identification des processus à externaliser et évaluation des gains potentiels.
Design de la solution
Conception d’une organisation cible sur-mesure, définition des SLA et mise en place des outils collaboratifs.
Transition maîtrisée
Reprise progressive des activités, formation des interlocuteurs et validation des processus en conditions réelles.
Pilotage continu
Suivi des indicateurs de performance, amélioration continue et points réguliers avec vos équipes.
Pour qui ?
L'outsourcing s'adapte à toutes les organisations
Que vous souhaitiez externaliser une fonction complète ou renforcer ponctuellement vos équipes, nous avons la solution adaptée à votre contexte.
ETI en croissance
Structuration et montée en puissance des fonctions support.
Filiales de groupes
Harmonisation des processus et reporting groupe.
Startups
Focus sur le produit avec back-office professionnel.
PME
Accès à des compétences sans recrutement permanent.
Questions fréquentes
Tout ce que vous devez savoir sur l’externalisation.
Quels sont les avantages de l'outsourcing par rapport à l'internalisation ?
L’outsourcing permet de transformer des coûts fixes en coûts variables, d’accéder à des expertises pointues sans recrutement, de bénéficier de technologies à jour et de garantir la continuité de service. C’est particulièrement pertinent pour les fonctions support non stratégiques ou en période de croissance.
Comment garantissez-vous la confidentialité de nos données ?
Nous appliquons des protocoles stricts de sécurité : chiffrement des données, accès restreints et traçables, hébergement sécurisé en France, clauses de confidentialité renforcées. Notre équipe est formée aux exigences RGPD et nous pouvons signer des accords de confidentialité spécifiques.
Quelle est la durée minimale d'engagement ?
Nos contrats sont généralement conclus pour une durée initiale de 12 mois, renouvelable. Cette durée permet d’amortir la phase de transition et de stabiliser les processus. Des modalités de sortie encadrées sont prévues pour vous garantir réversibilité et flexibilité.
Comment se passe la transition lors du démarrage ?
La transition s’effectue de manière progressive sur 1 à 3 mois selon le périmètre. Nous reprenons les historiques, documentons les processus, formons les interlocuteurs et validons chaque étape avant passage en mode nominal. Un chef de projet dédié pilote cette phase.
Gardons-nous la visibilité sur les travaux réalisés ?
Absolument. Vous accédez en temps réel à un espace client sécurisé avec l’ensemble des documents et indicateurs. Des reportings réguliers vous sont transmis et des points de suivi sont planifiés selon la fréquence convenue.
Pouvez-vous reprendre une équipe en place ?
Oui, nous pouvons accompagner des opérations de transfert d’activité avec reprise de personnel (article L.1224-1). Nous étudions chaque situation individuellement pour proposer la meilleure solution sociale et organisationnelle.
Vous avez d’autres questions ?